Ranking av sjukhusen i Östergötland

I Norrköpings Tidningar och Folkbladet kan vi läsa att US Linköping är Sveriges bästa sjukhus och att Vrinnevisjukhuset i Norrköping placerar sig på plats 24 medan Motala sjukhus parkerar på plats 41

Undersökningen är gjord av Health Consumer Powerhouse.
På deras hemsida står det att de är Europas ledande analys- och informationsföretag när det gäller hälso- och sjukvårdsinformation för vårdkonsumenten. Företaget menar att de analyserar sjukvårdens verklighet och redovisar resultatet i form av konsumentinformation.

I NT säger företagets utvecklingschef, Arne Björnberg; ”att ranka Sveriges bästa sjukhus 2010 är ett experiment för att se vilket resultatet blir om vi väger samman data till en rangordnande jämförelse på sjukhusnivå”.

I Folkbladet säger Hälso- och sjukvårdsnämndens ordförande Lasse Pettersson Vrinnevilistan: ”den här statistiken säger en hel del. Men man måste ta den med en nypa salt”.

Utifrån den presenterade statistiken har han följande att säga när det gäller rankingen för Vrinnevisjukhuset: det är inget nytt problem att hjärtsjukvården ligger långt ner på listan på och att problemet inte handlar om resurser utan kompetenser. Vidare att det är konstigt att strokevården hamnar så långt ned i rankingen och att problemet för akutmottagning beror på att det är för många Norrköpingsbor som söker akutvård även när det inte behövs. Att så många söker sig till akuten beror på, menar Lasse Pettersson, att det är så svårt att komma till primärvården.

Som vanligt väljer Lasse Pettersson att skjuta över ansvaret på andra. Om det nu är svårt att få en tid på vårdcentralen är det därför man väljer att nedmontera den landstingsdrivna primärvården i Norrköping?

Företaget grundades och leds av Johan Hjertqvist. Han har tidigare varit vice ordförande i Fria Moderata Studentförbundet, landstingspolitiker och kommunalråd. Dessutom var han chef för Timbro Hälsa. När den lades ned blev den istället Health Consumer Powerhouse. Timbro är en marknadsliberal tankesmedja. Det är långt ifrån en neutral undersökning som vi får ta del av.

Kontentan av detta är att informationen som har givits är konsumentinformation och att den ska ses som ett experiment enligt företaget själva. Enligt hälso- och sjukvårdens ordförande ska den ”tas med en nypa salt”.

Frågan är hur Vrinnevilistan och alliansen kommer att använda informationen när de passar dem i landstingsstyrelsen, hälso- och sjukvårdsnämnden och landstingsfullmäktige? Återkommer till er läsare med rapporter.

Tydligt ledarskap i vården

Norrköpings Tidningar skriver åter om arbetsmiljön på akuten på Vrinnevisjukhuset i Norrköping. I slutet av juni anmäldes akutkliniken till Arbetsmiljöverket av sjuksköterskor. Arbetsmiljöverket hotade med ett vite om man inte vidtog åtgärder. De åtgärder som nu tas till är ett tydligt ledarskap och närvarande ledarskap på så sätt att man vet vet som kan nås när.

Har många gånger funderat på just kombinationen sjuksköterska och ledarskap. Som sjuksköterska är du arbetsledare och ska planera och genomföra vården. I utbildningen pratas det väldigt lite om ledarskap och ledarskapsteorier. Man går från att vara student en dag till att helt plötsligt leda en grupp utan att ha så mycket kött på benen.

Det bästa vore en utbildning med flera block om ledarskap, gruppsykologi och reflektion över sitt ledarskap på praktikplatser.

I senaste numret av Omvårdnadsmagasinet berättar Elisabeth Carlson om bristen på tid till reflektion för handledare till sjuksköterskestudenter. Man är mest fokuserad på att se till att studenten får vara med på praktiska övningar. Tänk vad bra det hade varit om man, som student, fått lära sig ledarskap på utbildningen, fått chans att pröva sig fram på sin praktikplats och sedan utvärderat sitt ledarskap med sin handledare. Sjuksköterskan som arbetsledare får idag ett alldeles för litet utrymme och är en resurs som idag kastas bort.

Det som istället betonas under utbildningen är sjuksköterskans roll som spindeln i nätet. Det känns fortfarande som om man ska vara en Florence Nightingale. Vad innebär egentligen att vara "spindeln i nätet"? Det är att nedgradera sjuksköterskans kompetens att hela tiden betona den samordnande funktionen. Det finns en viss samordnande funktion som sjuksköterska men man är mer arbetsledare.

Det är hög tid att modernisera utbildningen för sjuksköterskor och satsa mer tid och resurser i utbildningen och på praktikplatserna för sjuksköterskans arbetsledande roll. Det skapar även en grund för goda ledare i vården.